广东建星建造集团有限公司 手机版亚博官网-手机版亚博

  7月11日，建星集团2020年年中经营工作总结会暨项目经理专项培训会于君怡国际酒店顺利召开。建星集团董事长蔡光、总裁王爱志、副总裁万杰等高管及各职能中心总经理、副总经理，各项目经理、储备项目经理出席了会议。

  会议现场

  企业管理中心总经理张清华主持会议，并对公司年中经营管理结果进行对标和分析。技术质量中心及商务合约中心负责人分别就本部门上半年工作完成情况及下半年工作规划作详细汇报。标杆项目万科桃源里居及美的观澜俯项目经理分别做项目管控工作经验分享。

  随后，集团副总裁万杰、黄鹏、游良玉分别就各自分管工作进行总结及重点部署。总裁王爱志在听取各分管工作汇报及经营结果对标分析后，结合公司当前经营形势做下半年整体工作部署，并提出四项工作建设举措：

  一、项目质量管理延伸至上下游：将项目质量管控由项目部延伸到上下游集采供应链，形成有建星特色的项目质量管理体系。

  二、继续加强项目安全管控能力：强化安全生产意识， 提高项目管控能力，落实大型机械设备操作规范化、标准化以及安全用电管理。

  三、推行信息化管理平台应用：通过“新建造”、“业财一体化”、“工匠易”等信息化平台应用，优化管理流程，提高工作效率，实现全过程闭环管理。

  四、提升项目成本管控水平：加强成本管控，细化责任与岗位考核，全方位提升项目管理能力。

  总裁王爱志做下半年整体工作部署

  最后，董事长蔡光发表总结致辞。蔡董表示，2020年是建星集团“深根发展年”，面对因疫情带来的经济“危机”，大家要转“危”为“机”。他强调，下半年是各项经营指标重点发力的阶段，各部门及各项目要以更强的信心、更高的起点，抓住机遇，做行业的佼佼者。一是，要继续强化“责任意识、成本意识和管控意识”;二是，要重视信息化管理平台应用，实现精细化管理;三是，加强人才培养，储备梯队人才队伍;四是，推进业务转型升级，实现企业可持续稳定发展;五是，强化执行，狠抓落实，通过提高执行力和控制力，为集团全面实现下半年经营目标提供坚强保证。希望全体建星人披荆斩棘、乘风破浪、满载而归。

  董事长蔡光发表总结致辞

  为提升公司项目管理水平，加快打造高素质、精管理项目经理人才队伍，巩固提高项目经理的业务能力和管理能力，建星集团开启了为期6个月的项目经理专项培训正式开训，并由集团总裁王爱志做首期课程《企业管理》授课。本次项目经理专项培训会，对提升项目管控能力具有里程碑式的重要意义，为实现建星集团“致力于成为卓越品质的建造者”的愿景贡献新的智慧和力量。