广东建星建造集团有限公司 手机版亚博官网-手机版亚博

  10月21日，建星集团2023年第三季度经营分析会在清远佛冈森波拉度假酒店顺利召开。会议系统总结了集团三季度经营管理情况，重点部署四季度冲刺工作，号召各职能中心、项目部紧密团结，以决战决胜姿态，统筹协调推进，争创新时代高质量发展典范，全力以赴打好年度收官战。

  集团高管团队及各职能中心总经理、副总经理，项目经理出席会议。会议由集团企业管理中心总经理周韵主持。

  集团联席董事长蔡光发表会议致辞。蔡董指出，四季度已进入倒计时，作为全年冲刺季，集团务必要持续夯实项目部管理，项目部是企业长远发展的基石，项目管理人员必须以身作则，强化职责，实现项目高效履约与合规管理;要强化职能中心与项目之间协同作战能力，充分发挥“放、管、服”管理理念，全面提升总部服务意识;要加强人才培养，塑造一批专业精，业务强，综合素质过硬的建星人才梯队;要牢记目标责任，调整状态，找差距、补短板，尽心尽力，攻坚克难，奋力实现今年收好官、明年开好局。

  集团总裁王爱志对三季度外部总体经济运行情况、建筑行业各项指标表现、以及集团经营指标完成值进行总结，深入分析集团三季度市场营销、运营管理、项目管理等方面的发展形势。随后从加强市场拓展、加快项目建设进度、提升项目效率、扎实做好维稳工作、提前完善资金计划、人才盘点及年度考核等六个方面对四季度重点工作及2024年工作做出具体部署。

  集团各职能中心分管领导依次就负责板块做三季度运营总结，找到问题痛点并有针对性地分析原因、提出针对性意见建议、做出重点分管工作部署，全力冲刺四季度，确保完成全年目标任务。

  铆足干劲，奋力冲刺!四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋来年、抢开局的关键阶段，希望全体建星人以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，奋力攻坚、凝心聚力、善作善成，奋力谱写集团高质量发展新篇章。