广东建星建造集团有限公司 手机版亚博官网-手机版亚博

  7月17日，建星集团2021年中经营工作总结会在建星物流园培训室顺利召开。会议总结了上半年工作成果，进一步明确下半年发展思路和工作要求，确保全面实现年度经营目标。集团董事长蔡光，总裁王爱志，副总裁万杰、黄鹏、常青等高管及各分子公司负责人，各职能中心总经理、副总经理，各项目经理出席会议。

  2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是建星集团迈入2021-2025年全新战略周期首个规划之年。在这个特殊的年份，集团上半年以“夯实基础，稳健前行”为工作总基调，扎实推进“1357”战略目标。

董事长蔡光发表重要讲话

  董事长蔡光会上发表重要讲话。他表示，上半年全体建星人聚焦战略布新篇，凝心聚力抓落实，统一思想、披荆斩棘、砥砺前行、全力以赴完成各项指标，为圆满完成年度目标、全面开启高质量发展新征程奠定坚实基础。讲话中提到，今年建星集团迈入2021-2025年全新战略周期的首个规划之年，我们要从战略全局的角度出发，开新局、谋新篇，用长远发展的眼光审视下半年重点工作。他提出三点要求：

  一转变：转变管理思想，以适应新形势、新要求、新制度，并且严格执行及落实公司的制度及工作要求。

  二完善：自我完善、助人完善。通过提高自我认知进而实现自我价值，通过协助他人提升进而实现共同进步。

  三提高：提高责任感、提高成本意识、提高管控能力。通过自我提升，进而提高企业经济效益和员工福利待遇。

集团总裁王爱志对下半年经营目标及工作做出部署

  总裁王爱志围绕“一个核心、两个重点、三个着力点”的主线，对上半年集团主要工作进行总结。他表示，上半年集团在技术创新、综合管理、党建引领等方面取得显著成效，实现了“全新战略周期规划年”的良好开局。集团下半年工作则要围绕“五项部署”进行展开。

  根据“2021夯实基础年”的基调，王爱志总裁对下半年工作做出“五项部署”,以实现企业持续稳定发展。

  一是抓落实。持续推进项目组织建设、成本管控、进度管理、人才梯队建设、手机版亚博的文化建设等年度重点工作，确保完成关键管控目标。

  二是讲安全。强化安全红线意识、持续开展隐患排查治理，真正做到防范于未然，创建“平安工地”。

三是提质量。通过提升“管理质量 产品质量”两大方面，实现高质量发展。

四是强服务。在客户方面，始终秉承“以顾客为中心，为顾客创造高附加值”的服务方针;在项目部方面，深化“强后台，精前端”管理模式，完善项目组织建设;在部门方面，打破“部门墙”加强沟通，构建和谐手机版亚博的文化。

五是促效益。通过“量的增长 质的提升”调整存量与扩大增量相结合，激活效益与转型升级并重。集团副总裁万杰、黄鹏就各自分管工作进行了全面总结和部署。

副总裁万杰(左)、黄鹏(右)就分管工作进行总结

  企业管理中心总经理周韵主持会议并代表集团做2021年上半年经营目标完成情况汇报。

  只争朝夕，时不待我。全体建星人将在集团统一思想领导下，凝聚共识、激发斗志、共同进步。站在新起点上，用奋斗的汗水共建幸福建星，建造美好未来，为公司成立20周年交上一份圆满的青春答卷。

全体参会管理人员合影留念